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立中集团首创人、、、治理委员会主席臧立根一行深刻德阳项目工地视察领导
2026/05/18
自德阳基地项目启动以来,,,始终被集团视为产业布局升级的战术支点。。。2026年5月14日,,,立中集团首创人、、、治理委员会主席臧立根一行深刻立中轻合金汽车部件(安徽)有限公司项目施工现。。。,实地观察工程进展,,,督导安全质量管控,,,现场协排解决建设难题,,,为项眼前一阶段推动擘画蓝图、、、注入动力。。。 臧立根主席的深切关切,,,极大地鼓励了项目整个建设者的士气。。。各人纷纷暗示,,,将以这次视察督导为契机,,,当真落实批示要求,,,凝心聚力、、、攻坚克难,,,以越发饱满的周到、、、越发求实的风格投入到后续建设中,,,用实干实绩回报集团的信赖与进展,,,全力将德阳项目打造为标杆工程、、、示范工程。。。 这次调研活动,,,不仅为项目建设指了然方向、、、解决了难题,,,更传递了集团对项主张高度器重与坚定支持。。。在集团的辅导下,,,德阳项目整个建设者必将以更高昂的斗志、、、更扎实的行动,,,稳步推动工程建设,,,向着定期交付的指标奋勇前行,,,为集团产业疆域的拓展写下浓墨重彩的一笔。。。
立中集团董事长、、、总裁臧永兴先生当选铝业治理建议(ASI)董事
2026/05/08
近日,,,铝业治理建议(ASI)颁发,,,在实现通例选举与录用流程后,,,有4位新任董事参与董事会,,,其中立中四通轻合金集团股份有限公司(立中集团)臧永兴先生作为铝出产和转化加工类别企业的代表当选为ASI新一届董事会成员。。。臧永兴先生也是首位当选ASI董事的中国企业高管和来自中国铝产业链的代表。。。 臧永兴先生,,,1984年诞生,,,中国国籍,,,无境外居留权,,,硕士钻研生学历,,,2009年9月毕业于英国曼彻斯特大学商学院。。:::颖笔〉谑慕烊舜蟠怼ⅰ、河北省优良民营企业家。。。2023年5月15日经过立中集团股东会选举当选为公司第五届董事会董事,,,经第五届董事会第一次会议选举为公司董事长、、、总裁。。。 立中四通轻合金集团股份有限公司(立中集团)始创于1984年,,,2015年在深交所挂牌上市(股票代码300428)。。。立中集团现有立中四通新材、、、立中合金、、、yl8cc永利官网三大产品板块。。。在全球有58家公司(其中出产工厂43家),,,现有员工约13000人,,,是铝合金新资料和汽车轻量化零部件全球供给商。。。产品重要利用于汽车、、、高铁、、、电力电器、、、消费电子、、、通讯、、、航空航天、、、高端设备等领域。。。立中集团通过产业链纵向发展,,,形成了“职能中央合金-铸造铝合金-车轮模具和铝合金车轮及汽车铝合金零部件”产品技术的协同优势。。。2025年,,,公司累计实现交易收入321.24亿元,,,较上年同期增长17.90%,,,累计实现归属于上市公司股东的净利润为8.86亿元,,,较上年同期增长25.28%。。。 臧永兴先生暗示:::“当今时期,,,可持续发展已成为全球共识、、、国度战术与市场规定的共同交集。。。全球产业链绿色低碳转型加快演进。。。全国绿色发展规划与“双碳”指标纵深推动,,,高低游客户对供给链碳足迹的要求日趋严格,,,多重力量界说了制作业将来的竞争维度。。。我们深刻意识到,,,自动响应并融合这些要求,,,是构建持久竞争力的必然选择。。。为成立全球市场信赖,,,我们以卓越治理筑牢运营基石。。。我们健全ESG治理架构,,,落实合规披露要求,,,已陆续多年获得深交所国证ESG评级AA级。。。我们构建了美满的ESG风险治理与合规系统,,,以规范化治理强化运营保险。。。我们参与铝业治理建议(ASI),,,参加制订并推动执行铝价值链可持续性尺度,,,将尽责治理向供给链高低游深度延长,,,并满足下游高端用户对可持续性的要求。。。我们遵守贸易道德与公认的国际尺度,,,确保全球运营网络的统一尺度,,,携手合作同伴构建掌管任的产业生态。。!!! “瞻望将来,,,我们持续在全球可持续发展的过程中表演积极角色:::做全球气象行动的践行者,,,以进取的减排指标引领行业转型,,,为净零世界贡献力量;做新质出产力的造就者,,,以资料创新赋能下游产业,,,共同界说绿色产品尺度;做掌管任全球运营的示范者,,,以通明治理和深度合作,,,构建更具韧性的可持续供给链。。!!! 关于铝业治理建议(ASI)董事会 ASI董事会组成:::ASI董事会为多利益有关方架构,,,由8名成员组成。。。ASI成员从出产和转化加工、、、工业用户、、、民间社会组织三大成员类别中,,,各选举出2名董事;另由当选董事会聘用2名独立董事。。。董事任期通例为2年,,,任期届满可连选蝉联,,,陆续任职最长不超过6年。。。董事尝试任期交错制,,,确保三大会员类别及2名独立董事每年各产生一个董事空缺席位。。。一时空缺席位遵循ASI章程划定流程补选。。。 ASI 董事会重要职责蕴含:::制订机构发展愿景、、、宗旨与战术,,,并评估机构整体运营绩效;保险财政合规稳重与抗风险能力,,,蕴含审批年度预算、、、审议财政汇报;监督风险评估工作及已鉴别风险的管控落地;监督ASI 投诉处置机制的运行,,,以及针对成员的有关纪律处罚法式执行;确立ASI企业文化与行为准则基调,,,推动整个成员秉持道德操守、、、坚守责任准则发展决策。。。 关于铝业治理建议(ASI) ASI是致力于铝价值链尺度制订和认证的非投机性打算,,,是全球铝价值链首个也是唯一的可持续性尺度。。。ASI的愿景是实现铝对可持续性社会贡献的最大化。。。使命是认同并合作推动铝的掌管任出产、、、掌管任采购和企业治理。。。ASI认证的中心是对两个自愿性尺度的审核:::ASI绩效尺度和ASI监管链尺度。。。ASI绩效尺度界说了环境、、、社会和治理准则和尺度,,,主张是应对铝价值链中的可持续性议题。。。ASI目前在全球有近400家参加者,,,散布在全球60多个国度和地域,,,蕴含有代表性的铝土矿开采、、、氧化铝精辟、、、铝冶炼、、、半制品制作、、、铝制品、、、零部件制作、、、含铝消费品和贸易产品制作商,,,以及部门行业协会和其他支持者。。。
yl8cc永利官网组织发展采购成本分析与交涉利用实战培训
2026/04/28
为切实提升yl8cc永利官网及各公司采购人员的专业能力,,,援手各人把握实用的成本分析步骤和交涉技巧,,,进一步降低采购成本、、、提升采购效能。。。4月23日,,,集团在立中钻研院四层一会议室组织发展了采购成本分析与交涉利用实战培训,,,集团及各公司采购人员齐聚一堂,,,沉浸式参加本次培训学习。。。 本次培训出格约请到采购/供给链治理品牌专家李教员授课,,,李教员占有丰硕的行业实战经验,,,授课风格通俗易懂、、、接地气,,,不搞理论空谈,,,全程萦绕采购工作中的现实痛点、、、难点发展,,,让参训人员听得懂、、、学得会、、、用得上。。。 培训当天,,,李教员萦绕采购成本价值分析、、、成本分析步骤与工具、、、成本节制战术以及采购专业交涉利用等主题内容,,,手把手领导各人若何对采购成本进行精准拆解、、、矫捷使用各类分析工具,,,若何制订科学的成本节制规划,,,以及在与供给商交涉时把握自动权、、、实现高效议价。。。整个培训过程中,,,参训人员当真听讲、、、积极互动,,,现场学习氛围浓密。。。 本次培训内容贴合现实工作需要,,,实用性极强,,,既梳理了采购成本分析的思路,,,又把握了实用的交涉技巧。。。不仅提升了采购人员的专业素养和实操能力,,,更为集团后续规范采购流程、、、降低采购成本、、、提升采购治理水平奠定了坚实基。。。,助力集团实现降本增效、、、高质量发展。。。
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2025/11/25

筑牢安全防线,,,守护性命家园 —— 朔州立中宿舍消防暨应急接济演习圆满成功
11月20日上午 8:30,,,朔州yl8cc永利官网在机加工车间员工宿舍区组织 “预防为主,,,性命至上” 主题消防应急演习,,,旨在加强员工消防安全意识,,,提升突发火警应急逃生与自救互救能力,,,保险性命财富安全。。。本次演习初次深度结合火场逃生与心肺复苏等医疗急救,,,功效超预期。。。 演习仿照宿舍电器短路引发火情,,,警报响起后,,,应急指挥中心立即启动预案,,,各楼层沟通员迅速就位,,,指引员工用湿毛巾捂口鼻、、、弯腰低姿沿安全通道撤离。。。全程严重有序,,,整个员工仅用 3 分 15 秒便全数安全集结,,,各部门盘点人数后向总指挥汇报,,,确保无一人遗漏,,,检验了应急预案可行性,,,展示了员工优良应急素养。。。分散演练后,,,进入心肺复苏急救环节。。。班组兼职安全员刘帅现场仿照急救浓烟致心跳呼吸骤停的员工,,,齐全演示心肺复苏全流程,,,为参演员工发展实操培训。。。 演习实现后,,,车间主任卢伟、、、安全副主任周超、、、公司安全专家余亮总结时强调,,,安满是发展基石,,,员工是贵重财富,,,这次演习既是技术检验也是安全文化洗礼,,,将来将持续发展多元化实战化演练,,,构建全链条安全防线。。。本次演习有效提升了员工应急措置能力,,,遍及了急救技术,,,为公司安全出产筑牢基础。。。

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2025/11/24

聚焦产品质量 提升顾客中意 —— 朔州立中启动第四时度质量月活动
当前市场竞争强烈,,,产品质量是企业安身发展的底子。。。2025年11月,,,yl8cc永利官网质量中心下发通知启动第四时度质量月活动,,,旨在夯内容量治理基础、、、提升产品与服务品质。。。朔州立中品质保障部迅速响应,,,两全推动活动。。。这次活动以了局为导向,,,萦绕品质文化造就、、、来料管控提升、、、过程能力强化、、、出厂质量保障四大维度,,,聚焦全员参加、、、全流程管控,,,推动质量治理升级。。。 11月11日,,,在公司总经理主持的精益降本攻坚汇报会上,,,品质保障部部长助理张峰解读活动规划与要求,,,号召各部门带头员工参加,,,落实自检、、、专检双重机制。。。公司明确,,,对实时拦截重大质量问题的员工将上报集团赞美,,,引发全员质控积极性。。。 公司总经理刘柯点评时强调,,,提质降本是主题战术工作,,,要求治理层率先垂范推动质量提升。。。这次会议标志取朔州立中本次质量月活动正式启动。。。 在治理层器重与全员致力下,,,本次活动有望筑牢公司持续健康发展的质量根基。。。

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2025/11/19

专家引领,,,学致使用:::东安轻合金FANUC机械人培训圆满闭幕
9月25日,,,东安轻合金特邀FANUC机械人技术专家到厂发展了一场系统性的工业机械人专项培训。。。本次培训旨在提升有关人员对FANUC机械人的深刻相识和操作能力,,,内容涵盖机械人设备概述、、、操作利用及法式治理等关键知识点。。。 培训伊始,,,设备工程部部长刘凤涛首先对FANUC厂家技术专家的到来暗示欢迎,,,并就本次培训的主题内容与流程铺排作了简要注明,,,同时出格强调了培训纪律的重要性。。。随后,,,副部长郎松齐介绍了我司现有FANUC机械人的根基情况,,,并萦绕机械人的根基工作道理进行了入门解说,,,为后续专题培训的顺利发展奠定了优良基础。。。 培训过程中,,,专家系统介绍了FANUC机械人的硬件组成,,,针对公司现有型号,,,重点解说了其技术参数和机能特点,,,使学员对机械人的负载能力、、、活动领域及反复定位精度有了全面意识。。。结合具体案例,,,专家具体解说了FANUC机械人法式的结构与类型,,,并深刻介绍了寄放器指令、、、I/O指令、、、前提指令等主题指令的利用场景与编程技巧,,,为参训人员后续的设备守护与法式优化提供了扎实的理论支持。。。 在培训后的答疑环节中,,,参训人员结合工作中遇到的现实问题积极提问,,,技术专家逐一赐与了详细解答。。。这次培训有效提升了东安轻合金设备团队对FANUC机械人的理解深度和守护能力,,,为出产线的不变运行与效力提升提供了关键支持。。。将来,,,东安轻合金将持续组织此类高质量的专业技术培训,,,推动自动化水平持续提升。。。

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2025/11/19

从交涉到合同落地!!!yl8cc永利官网采购实操培训助力降本增效
2025年10月31日,,,yl8cc永利官网组织发展采购交涉技巧与合同条款实操培训,,,集团及各子公司采购治理人员齐聚立中钻研院汇报厅,,,通过理论学习、、、互动钻研与实战总结,,,全方位提升采购业务主题能力,,,为集团供给链安全与成本优化筑牢基础。。。 次培训聚焦采购全流程关键节点,,,以“实用、、、实战、、、实效”为主题,,,分三大?椴悴愕萁。。。第一?“交涉筹备—良知知彼,,,有备而谈”中,,,讲师结合采购现实案例,,,系统解说内部需要分析、、、成本与市场分析、、、设定交涉指标与战术等筹备工作重点,,,强调“不打无筹备之仗”的交涉逻辑,,,疏导学员精准定位自身优势与交涉底线;进入“交涉博弈”?椋,萦绕“交涉主题条款标交涉重点”发展深度解析,,,通过让学员分组会商课题,,,在价值博弈、、、服务协商、、、风险躲避等实战演练中,,,矫捷使用让步战术、、、利益置换等交涉技巧。。。现场会商氛围热烈,,,学员们结合自身工作中遇到的难点积极互换,,,讲师针对性给出解决规划,,,让抽象的交涉技巧变得可落地、、、可复制;最后“合同落地”?椋,讲师聚焦“关键合同条款标精准表述”,,,具体拆解合同主题条款设计重点,,,领导学员若何将交涉中争取到的价值优势等有利前提,,,同时躲避潜在的履约风险。。。? 这次培训通过“理论+互动+总结”的大局,,,不仅援手学员补齐了采购交涉与合同治理的知识短板,,,更提升了实操利用能力。。?纬棠谌萏瞎ぷ飨质担,互动钻研让学习更具深度,,,将来学员们将把所学技巧使用到采购业务中,,,为集团降本增效、、、防备风险贡献力量。。。

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2025/11/19

赋能安全治理,,,筑牢发展基石 ——杜邦安全治理专业培训圆满进行
为强化yl8cc永利官网及各子公司安全治理团队专业能力,,,构建系统化、、、尺度化的安全治理系统。。。2025年10月28日,,,集团组织发展杜邦安全治理专业培训,,,来自集团及各子公司的60余名安全治理骨干齐聚一堂,,,共同开启为期一天的学习之旅。。。? ?杜邦安全治理系统以“零变乱”为主题指标,,,兼具理论深度与实操性。。。本次培训聚焦安全治理主题痛点,,,萦绕四大主题?榉⒄瓜低呈诳危,助力参训人员全方位把握杜邦安全治理的精华。。。在“杜邦安全治理理念”?椋,讲师深刻解读了“安满是主题价值”等理念,,,通过杜邦发展过程中的安全案例,,,分解理念落地对集团长远发展的重要意思,,,疏导参训人员转变传统安全治理思想;讲师具体解说了工艺安全微风险治理模型、、、STOP、、、激励模型、、、高危作业及上锁挂签等内容,,,并结合集团运营现实,,,从安全制度制订、、、隐患排查治理到应急响应措置,,,梳理了全流程行动框架,,,强调“全员参加、、、全程管控”的执行逻辑。。。风险辨识和管控是所有工作的前提,,,要将安全责任层层压实到岗位、、、落实到小我,,,确保安全治理无死角。。。 为提升培训成效,,,本次培训选取“分组互动+案例钻研”的讲授模式,,,将参训人员划分为5个学习小组,,,并选举出5名组长。。。操练钻研过程中,,,各小组结合地点公司安全治理近况,,,分享实操经验、、、碰撞思想火花,,,讲师全程参加各组会商,,,针对性解答疑难、、、点拨思路。。。? 培训最后,,,集团安全治理部治理人员胡露对本次培训进行总结,,,强调安全治理是集团生计发展的性命线,,,参训人员结合地点公司现实情况,,,持续推动安全治理系统提升,,,为集团安全出产局势持续不变向好筑牢基础。。。?? ?这次杜邦安全治理专业培训的成功进行,,,不仅为集团安全治理团队注入了先进的治理理念与实用的工作步骤,,,更凝聚了全员安全治理的共识。。。

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2025/11/19

赋能基层,,,聚力成长 ——yl8cc永利官网基层治理人员素质提升(阶段一)培训圆满闭幕
为夯实基层治理根基,,,提升基层治理人员综合履职能力,,,打造高效协同的治理团队,,,2025年10月17日,,,yl8cc永利官网组织基层治理人员素质提升(阶段一)培训在立中钻研院汇报厅圆满进行。。。yl8cc永利官网及各子公司基层治理人员线上线下共计200余人参与,,,所有学员以饱满的周到投入到为期一天的学习中,,,开启了系统化治理能力提升的征程。。。? ?本次培训是集团基层治理人员素质提升系列培训的第一阶段,,,后续还将萦绕“治理能力提升情景训练”和“沟通必修课-报联商”两大主题发展阶段二、、、阶段三专项培训,,,旨在全面强化基层治理者的角色认知、、、执行能力与实战技巧,,,为集团高质量发展筑牢治理基石。。。 ?这次培训课程聚焦基层治理主题痛点与现实需要,,,设置了五大主题?椋,内容兼具理论深度与实际领导性。。。在“治理角色定位与认知”?椋,讲师通过案例分解,,,援手学员清澈界定基层治理者“承先启后、、、上传下达”的主题职责;“班前班中班后治理”?樵蚓劢谷粘V卫硎挡伲,从班前打算制订、、、班中过程管控到班后总结复盘,,,拆解尺度化治理流程,,,助力学员规范日常工作推动;“治理执行力提升”?樯羁探舛林葱辛Φ闹魈饽诤;“矛盾治理”?橥ü榫胺抡眨,教授学员化解团队内部矛盾、、、协调跨岗位合作矛盾的沟通技巧;而“质量管控与安全管控”实战?椋,则结合运营现实,,,解说了关键节制点鉴别步骤,,,强化学员的风险防控意识。。。 为引发学员学习积极性,,,本次培训选取“积分制分组较量”模式,,,将60余名学员划分为6个学习小组,,,通过讲堂互动问答、、、案例会商讲话等环节累计积分。。。培训过程中,,,各小组学员踊跃参加、、、热烈会商,,,萦绕各类议题发展思想风暴,,,现场氛围活跃而有序。。。在学习感悟分享环节,,,学员结合自身工作经历,,,畅谈培训收成。。。 经过一天的强烈角逐,,,最终第四小组凭借优异的讲堂阐发累计积分排名第一,,,荣获“冠军小组”称号,,,讲师为获奖小组宣告了奖品,,,以资激励。。。培训最后,,,讲师与冠军小组合影留念。。。这次培训内容干货满满、、、针对性强,,,不仅系统梳理了基层治理的主题知识与技巧,,,更通过互动互换拓宽了工作思路,,,但愿学员们今后可能把所学知识矫捷使用到现实工作中,,,切实提升治理效能与团队凝聚力。。。??

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